نمونه فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت با عنوان مبانی نظری و پیشینه تحقیق ارتقای شغلی بصورت جامع و کامل. در بخش اول به تشریح مبانی نظری ارتقای شغلی و در بخش دوم به بررسی پیشینه تحقیق ارتقای شغلی می پردازیم . ارتقای شغلی عبارت است از جایگزین شدن فرد در شغلی با مسئولیت و اختیار بالاتر و اهمیت بیشتر. (درخشان داوری، 1378 ) در این تحقیق عوامل موثر در ارتقای شغلی براساس مدل مفهومی ارائه شده، مورد بررسی قرار خواهد گرفت. هر فرد قبل از آنکه در فکر کسب مزایا و یا ارتقای شغلی خود بیافتد، لازم است به دانش، مهارت و تواناییهای حرفه ای خود نظری صادقانه کــند و درحقیقت یک خودارزیابی واقع بینانه انجام دهد. آیا مهارتهای لازم برای انجام نقشی مهمتر را دارم؟ اگر جواب صادقانه مثبت است، برای کسب و توسعه دانش و معلومات پایه‌ای و مهارت کاری و حفظ روند صنعتی و سازمانی چه اقداماتی انجام داده‌ام؟
به هرحال اگر طالب پست سرپرستی و هدایت افراد هستیم بایستی قبلا در چند موضوع کاری از جمله مدیریت زمان یا واگذاری کار به دیگران و تقسیم و تفویض وظایف به دیگران، مهارتها و تجارب لازم را کسب کرده باشیم. با اینگونه ارزیابیها شاید به این نتیجه برسیم که مثلا آمادگی لازم برای پذیرش نقش مدیریت یا سرپرستی را نداریم. برای آنکه تغییری در مراحل کار و مسیر شغلی خود ایجاد کنید، لازم است داوطلبانه متقاضی افزایش مهارتهای خود باشید. مراقب افزایش فعالیتهای سازمانی، پروژه های جدید و موضوعاتی باشید که افراد دیگر تمایلی به انجام آن ندارند(مهریاری، 1385 ).
فهرست مطالب
تعریف نظری ارتقای شغلی
تعریف عملیاتی ارتقای شغلی
فصل دوم: ادبیات و پیشینه تحقیق ارتقای شغلی
2-1- مقدمه 9
2-3- تعریف مدیرییت منایع انسانی 10
2-4- ارتقای شغلی 10
2-4-1- خودارزیابی 11
2-4-1-1- مشکل گشابودن و نه مشکل آفرینی 12
2-4-1-2- پذیرش و پیش بینی تشدید چالش کاری 12
2-4-1-3- افزایش شناخت از خود 12
2-4-1-4- انجام فعالیتهای داوطلبانه 12
2-4-1-5- تهیه و تنظیم کارنامه عملکرد 13
2-4-1-6- پذیرش اقبال 13
2-4-1-7- خواسته خود را اعلام کنید 13
2-4-1-8- تمرکز بر ارتقای شغلی 13
2-5- مدیریت مسیر شغلی 14
2-5-1- تعریف مدیریت کار راهه شغلی 15
2-5-2- اهداف مدیریت پیشرفت شغلی کارکنان 16
2-5-3- برنامه ریزی برای پیشرفت در سلسله مراتب شغلی 16
2-5-3-1- خود سنجی 17
2-5-3-2- خودمدیریتی مسیر شغلی 19
2-5-4- انگیزش کار 20
2-5-4-1- انگیزش درونی و بیرونی 22
2-5-5- اقدامات مدیریت 29
2-5-5-1- سرمایه گذاری در آموزش 29
2-5-5-2- توزیع اطلاعات 30
2-5-5-3- آموزش بدو خدمت 31
2-5-5-4- ایجاد فضای مناسب برای بیان اندیشه ها 31
2-5-5-5- الگوبودن 31
2-5-5-6- تفویض اختیار 32
2-5-5-7- گردش شغلی 32
2-5-5-8- نقش مشاور 32
2-5-5-9- مربی و راهنما 32
2-5-5-10- ارزشیابی 33
2-5-5-11- اهدای کتاب مفید 33
2-5-5-12- اعزام کارکنان به سفرهای ماموریتی 33
2-6-1- تحقیقات انجام شده ارتقای شغلی در داخل 33
2-6-2- تحقیقات انجام شده ارتقای شغلی در خارج 35
2-7- جمع بندی و مدل مفهومی تحقیق 38
فهرست منابع
