پایان نامه کارشناسی ارشد در مهندسی فناوری اطلاعات (مدیریت سیستم‌های اطلاعاتی)
ارائه مدلی جهت چابک سازی معماری سازمانی با استفاده از چارچوب توگف
تعداد صفحات : 200
چکیده
از زمان ظهور معماری سازمانی، چارچوبهای متعددی برای معماری سازمانی معرفی شده است و هریک به نوعی به توصیف سازمان پرداخته‌اند. چارچوبهای اولیه بدون توجه به نوع کسبوکار و ذینفعان آن و براساس دانش صریحی که از کسبوکار وجود داشت، بنا شده بودند و کمتر به آنچه در بستر سازمانی خاص در جریان بود و رویدادهای نوظهور و پیش‌بینی نشده، توجه داشتند. با گذر زمان، تغییرات فزاینده محیطی و ایجاد فضای رقابتی شدید برای سازمان، ادامه حیات سازمان، مستلزم یافتن راه‌حلی برای جلب رضایت ذینفعان آن می‌باشد. مفهوم چابکی با هدف مواجهه با شرایط نوظهور، متغیر و فاقد قطعیت از طریق ایجاد پویایی، انعطاف و تطبیق‌پذیری مطرح شده است. هدف از این تحقیق ارائه مدلی برای چابک‌سازی فرآیند معماری سازمانی می‌باشد. در این راستا ابتدا معماری سازمانی، اهداف و اصول معماری چابک و سپس چارچوب توگف به عنوان محور تحقیق بررسی می‌شوند و سپس به فرآیند برنامه‌ریزی راهبردی و ضرورت همراستایی راهبردی در سازمان می‌پردازیم و در نهایت براساس ویژگی‌های ذکر شده برای روش‌های چابک و همزمانی فرآیند معماری سازمانی و فرآیند برنامه‌ریزی راهبردی در سازمان، مدلی برای چابک‌سازی فرآیند معماری سازمانی ارائه می‌کنیم.
فهرست مطالب
مقدمه
معماری سازمانی و کلیات موضوع
طرح مسئله و اهمیّت تحقیق
اهداف تحقیق
تحقیقات مرتبط
ساختار پایان نامه
معرفی معماری سازمانی و معماری سازمانی چابک
مفاهیم معماری سازمانی
تعریف معماری سازمانی
تعریف چارچوب معماری
انواع معماری سازمانی
محصولات معماری سازمانی
تاریخچه‌ی معماری سازمانی
ضرورت و نتایج معماری سازمانی
چارچوبهای معماری سازمانی
چارچوب زکمن
چارچوب فدرال(FEAF)
چارچوب سازمان خزانه داری(TEAF)
فرآیند معماری سازمانی
متدولوژی‌‌های معماری سازمانی
تعریف متدولوژی
متدولوژی
چالش‌‌های معماری سازمانی
معماری سازمانی چابک
مفهوم چابکی
تعریف معماری سازمانی چابک
پیشینه معماری چابک
بیانیه‌ی چابک
ضرورت معماری چابک
چارچوب معماری چابک
اهداف معماری سازمانی چابک
اصول حاکم بر معماری سازمانی چابک
چارچوب توگف
مقدمه‌ای بر توگف
ساختار سند توگف
تعریف معماری در چارچوب توگف
اجزای توگف
ADM و مراحل آن
مرحله مقدماتی
مرحله‌ی A : چشم‌انداز معماری
مرحله‌ی B : معماری کسبوکار
مرحله‌ی C : معماری سیستم‌های اطلاعاتی
معماری داده
معماری برنامه کاربردی
مرحله‌ی D : معماری فناوری
مرحله‌ی E : فرصت‌ها و راه‌حل‌ها
مرحله‌ی F : برنامه‌ریزی گذار
مرحله‌ی G : راهبری پیاده‌سازی
مرحله‌ی H : مدیریت تغییرات معماری
مدیریت نیازمندی‌ها
تعیین دامنه‌ی فعالیت معماری
تکنیک‌ها و اقلام قابل تحویل کلیدی چرخه‌ی ADM
چارچوب معماری متناسب
مدل سازمانی برای معماری سازمانی
اصول معماری
قواعد کسبوکار، اهداف کسبوکار و پیشران‌های کسب وکار
مخزن معماری
ابزارهای معماری
درخواست برای کار معماری
بیانیه کار معماری
چشم‌انداز معماری
مدیریت ذینفعان
برنامه ارتباطات
ارزیابی آمادگی تحول کسبوکار
ارزیابی توانمندی‌ها
مدیریت ریسک
سند تعریف معماری
توصیف نیازمندی‌های معماری
نقشه‌ی راه معماری
سناریوهای کسبوکار
تحلیل شکاف
نقطه نظرات (Viewpoints) معماری
نما‌های (Views) معماری
توسعه‌ی نما‌ها در چرخه ADM
بخش‌های سازنده‌ی معماری
بخش‌های سازنده‌ی راه‌حل
برنامه‌ریزی مبتنی بر توانمندی‌ها
تکنیک‌های برنامه‌ریزی گذار
برنامه پیاده‌سازی و گذار
معماری انتقال
مدل راهبری پیاده‌سازی
قراردادهای معماری
درخواست تغییر
ارزیابی تطابق
ارزیابی تأثیر نیازمندی‌ها
رهنمودهایی برای تطبیق دادن ADM برای سازمان
انجام تکرار برای ADM
اجرای ADM در سطوح مختلف سازمان
چارچوب محتوای معماری
نمای کلی از چارچوب محتوای معماری
متا مدلِ محتوا
هسته و ضمائم
کاتالوگ‌ها، ماتریس‌ها و نمودارها
مصنوعات معماری
بخش‌های سازنده
زنجیره‌ی سازمان
نمای کلی از زنجیره‌ی سازمان
زنجیره‌ی سازمان و استفاده‌ی مجدد معماری
کاربرد زنجیره‌ی سازمان در چرخه ADM
بخش‌بندی معماری
مخزن معماری
مدل‌های مرجع در چارچوب توگف
مدل مرجع فنی(TRM
مدل مرجع یکپارچه زیرساخت اطلاعات شده(IIITRM)
چارچوب توانمندی معماری
ایجاد یک توانمندی معماری
حاکمیت معماری
انجمن معماری
انطباق معماری
چارچوب مهارت‌های معماری
مدیریت راهبردی سازمان و معماری سازمانی
مدیریت راهبردی
تعریف مدیریت راهبردی
تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی
مقاصد راهبردی
تدوین راهبرد کسب و کار
پیاده سازی و کنترل راهبرد
تجدید ساختار راهبردی
فرآیند برنامه‌ریزی راهبردی
برنامه‌ریزی راهبردی فناوری اطلاعات
همراستایی راهبردی
ارتباط بین فرآیند برنامه‌ریزی راهبردی و فرآیند معماری سازمانی
مدلی جهت چابک سازی فرآیند معماری سازمانی
عوامل مؤثر در تحقق معماری چابک
بلوغ سازمانی
ساختار سازمانی
فرآیندهای کاری
منابع انسانی
فرهنگ سازمانی
مدیریت دانش و یادگیری سازمانی
ماهیت کسب و کار از نظر میزان تلاطم و چابکی
جایگاه معماری سازمانی در برنامه راهبردی
معرفی مدل پیشنهادی
نتایج و پیشنهادت
جمع‌بندی
نتیجه‌گیری
پیشنهادات
منابع
