برای مشاهده پاورپوینت های حسابداری اینجا کلیک کنید
برای مشاهده مقالات و تحقیقات در مورد حسابداری اینجا کلیک کنید
برای مشاهده تمامی فایل های حسابداری اینجا کلیک کنید
دانلود پاورپوینت مسائل جاری در حسابداری مدیریت
تعداد اسلاید : 50
کنترل درتاثیر گذاری بررفتار
کنترل به عنوان فرایندی در نظر گرفته می شود که یک کارکرد اصلی دارد و آن کمک به اطمینان ازمناسب بودن رفتارهای افراد دریک سازمان است .این رفتارباید سازگار با استراتژی های سازمان باشد ، که در این صورت باید به عنوان بهترین مسیری انتخاب شود که سازمان ازطریق آن به اهداف تعیین شده دست می یابد .
درنظر گرفتن فرایند کنترل مدیریت
اصلی ترین جنبه هرسیستم کنترلی تاثیر ان بررفتار است . لازم است سیستم هابه شکلی طراحی شوندکه کمک رسان ، راهنما و انگیزاننده مدیران در تصمیم گیری بوده و به صورتی عمل نمایندکه هم راستاوهم جهت با تمامی اهداف سازمانی باشند ، سیستم های کنترلی در درجه اول به منظور بهبود تصمیم گیری های جمعی درون سازمانی ایجاد می شوند . از انجا که بسیاری از تصمیمات ، در برگیرنده رفتار انسانی است ، تاکید ما به جای توجه بر ملاحظات فنی برملاحظات انسانی خواهد بود .
مقایسه سیستم ارگانیک وسیستم مکانیکی
سیستم ارگانیک مدیریت : مناسب شرکتهایی است که درمحیط متغیر بازار فعالیت می کنند ، با ویژگی هایی چون تعداد تغییرات زیاد در نقش ها وسمت ها ، ساختار سلسله مراتب کمتر وفعل وانفعالات پویایی زیاد بین کارکرد های مختلف سازمان برای کنار امدن باشرایط متغیر و بی ثبات شناخته می شود . قدرت تخصص وقدرت پاداش بهترین گزینه است .
سیستم مکانیکی :بیشتر برای شرکتهایی مناسب است که درمحیط نسبتا ثابت فعالیت می کنند . برای شرکتهای باوظایف روتین ،که در محیط های نسبتا ایستا فعالیت می کنند ،احتمالا قدرت اجبار وقدرت قانونی انواع غالب قدرت ها است .
کنترل بعد از عمل Post- action Control :
کنترلهای بعد عمل که به موجب آن مدیریت با استفاده ازگزارش های عملکرد یا کارت های امتیازی ارائه شده به محض اتمام عملیات ،که نشان دهنده تفاوت و میزان انحراف عملکرد واقعی با عملکرد برنامه ریزی شده است ، ازوضعیت موجود آگاهی می یابد . کنترل های بعد از عمل و کنترل های سکانی ، از مکانیزم بازخورد برای اصلاح انحرافات استفاده می کنند با این تفاوت که در کنترل سکانی ،واکنش قبل از عملیات صورت می گیرد .
سیستم سنتی کنترل :
شرکتی که ازسیستم سنتی کنترل استفاده می کند استانداردهایی را برای هرفعالیت عملیاتی درمرحله تنظیم بودجه تدوین می کند .درپایان هردوره این استاندارد ها با نتایج واقعی مقایسه می شوند وبرای مقایسه از تکنیک تحلیل واریانس به کار می رود تا: ماهیت انحراف ایجاد شده اررزیابی شود . امکان هرگونه اقدام اصلاحی وجود داشته باشد . اعطای پاداش برای رفتار خوب ورضایت بخش یا تنبیه عملکردهای بد وغیر رضایت بخش مورد ارزیابی قرار گیرد.
