خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه هوش رقابتی و رابطه آن با هوش تجاری با فرمت docx در قالب 38 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش
«هوش سازمانی عبارت است از به کارگیری توان فکری سازمان برای دستیابی به رسالت و مأموریت در محیط رقابتی» (آلبرچ ،2010). بر اساس نظر برخی ازصاحب نظرانِ هوشمندی سازمانی، می توان هوشمندی سازمانی را شامل جنبه های نرم هوشمندی و جنبه های سخت هوشمندی در نظر گرفت. بعد نرم هوشمندی بر فرایندهای هوشمندی منابع انسانی در سازمان شامل ایجاد شرایطی برای بهره گیری از هوش عاطفی (هیجانی) به وسیله کارکنان در سازمان و همچنین تقویت هوش فرهنگی در کارکنان به منظور انطباق با شرایط فرهنگی متنوع و محیط های کاری چندگانة فرهنگی است.
همچنین بعد سخت هوشمندی سازمانی بر فرایند هوشمند کردن سازمان از جنبه ساختاری با به کارگیری ساختارهای سازمانی فناوری محور و ویژة موقت و همچنین فرایند هوشمندی مبتنی بر فناوری سازمان از طریق پایش مستمر فناوری ها و به کارگیری فناوری های نوین اطلاعاتی و ارتباطی در سازمان و فرایندهای اساسی و محوری سازمان، تمرکز دارد. بر اساس نظر آنها، هوشمندی ساختاری شامل دو شاخص تمرکز بر فناوری اطلاعات و تمرکز بر گرو ه های خودگردان می شود. همچنین هوشمندی انسانی بر اساس دو شاخص شامل مهار ت های فردی و مهارت های اجتماعی مورد سنجش قرار می گیرد(پوتاس،ارستین و کوچاک ،2010).
فهرست مطالب
مبانی نظری هوش رقابتی
1-2-2 تاریخچه
2-2-2 تعریف هوش سازمانی
3-2-2 تعریف هوش رقابتی
4-2-2 ابعاد هوش رقابتی
5-2-2 فرایند هوش رقابتی
6-2-2 مدل های هوشمندی رقابتی
1-6-2-2 مدل تحلیلی swot
7-2-2 رابطه هوش رقابتی با هوش تجاری
8-2-2 اهمیت هوش رقابتی
9-2-2 خواص پنج گانه هوش رقابتی
10-2-2 نقش هوش رقابتی در افزایش توان رقابی
11-2-2 مدیریت هوش رقابتی
12-2-2 انواع هوشمندی رقابتی
13-2-2 هدف سیستم هوشمندی رقابتی
14-2-2 تکنولوژی کامپیوتری یا توانمندی های انسان
15-2-2 تاثیراطلاعات و هوشمندی بر تصمیم گیری استراتژیک
16-2-2 هوشمندی رقابتی در عمل
17-2-2 واحد های سازمانی برای هوشمندی رقابتی
18-2-2 هوشمندی رقابتی و بازاریابی هوشمند چیست
19-2-2 تمایز هوشمندی رقابتی و بازار یابی هوشمند با جاسوسی صنعتی ونتایج ان
20-2-2 دیدگاه های نادرست راجع به جمع اوری اطلاعات
21-2-2 اخلاق وهوشمندی رقابتی
22-2-2 وظایف متخصصین هوشمندی رقابتی
23-2-2 مقابله با هوشمندی
منابع
