پیاده سازی سیستم مدیریت استراتژیک منابع انسانی درسازمان بنادر کشور

چکیده

مقدمه

چهارچوب نظری

اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی

تعاریف مفاهیم واصلاحات ( مفهومی وعملیاتی)

مدیریت استراتژیک منابع انسانی چهار معنی دارد:

1.      استفاده از برنامه ریزی

2.      نگرشی ثابت به طراحی و مدیریت سیستمهای پرسنلی

3.      هماهنگ و همخوان کردن سیاستها و فعالیتهای مدیریت منابع انسانی با استراتژی شفاف و روشن شرکت.

4.      به کارکنان سازمان به دیدة یک“منبع استراتژیک ”برای حصول به“ مزیت رقابتی ”نگریستن.

روش تحقیق

الف ) فرایند مدیریت استراتژیک منابع انسانی:

ب ) مدلهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی:

ج ) مدلهای مدیریت استراتژیک :

- مدل مدیریت تعهد بالا

- مدل مدیریت عملکرد بالا

- مدل مدیریت مشارکت بالا

روشهای دستیابی به هماهنگی استراتژیک

روش استراتژی رقابتی

روش طبقه بندی سازمانها

طراحی و اجرای استراتژی منابع انسانی

مباحث بنیادی فرآیند

چارچوبهای استراتژیک

مدلهای طراحی استراتژیهای منابع انسانی

اجزای اصلی مدیریت منابع انسانی با نگرشی استراتژیک

1- هدفها یا خروجی مدیریت استراتژیک منابع انسانی:

٢. فرایندهای مدیریت منابع انسانی:

٣-درون داد سیستم مدیریت منابع انسانی:

4- محیط برون سازمانی:

5- محیط درون سازمانی:

اجرایی کردن نقش استراتژیک منابع انسانی

گام 1 : استراتژی سازمان را به طور واضح مشخص کنیم:

گام 2 : ایجاد یک جایگاه شغلی برای منابع انسانی:

گام 3 : رسم یک نقشه استراتژی :

گام 4 : تعیین نیازهای منابع انسانی در نقشه استراتژی:

گام 5 : همراستایی معماری منابع انسانی با استراتژی شرکت:

گام 6 : طراحی یک سیستم اندازه گیری و ارزیابی ویژگیهای منابع انسانی:

گام 7 : گام نهایی :

روشهای پرداختن به مسائل کلیدی مربوط به هماهنگی

الف) انعطاف پذیری و کسب انسجام

ب ) اجرای استراتژیهای منابع انسانی

ج) عوامل و علل این تفاوتها

بطور کلی استراتژی منابع انسانی درسازمان بنادر کشور را می تواند به بخش های زیر تقسیم

نمود:

نتیجه گیری

منابع :

(فارسی)

(انگلیسی)