مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار

فهرست مقدمه مراحل BPR اولیه گام اول: تعیین دیدگاه کسب و کار و اهداف فرآیندی گام دوم: شناسایی فرایندهای است که لازمست باز طراحی گردند گام سوم: درک و سنجش فرآیندهای موجود گام چهارم: تشخیص نقش IT گام پنجم: پیاده سازی نسخه آزمایشی Radical BPR اصول اجرای BPR نسخه اولیه Hammer و Champy رابطه B

دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت

تعداد مشاهده: 77 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: docx

تعداد صفحات: 44

حجم فایل:509 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 6,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
1 0 گزارش
  • فهرست

    مقدمه 3

    مراحل BPR اولیه 4

    گام اول: تعیین دیدگاه کسب و کار و اهداف فرآیندی 4

    گام دوم: شناسایی فرایندهای است که لازمست باز طراحی گردند 5

    گام سوم: درک و سنجش فرآیندهای موجود 5

    گام چهارم: تشخیص نقش IT 5

    گام پنجم: پیاده سازی نسخه آزمایشی 5

    Radical BPR 5

    اصول اجرای BPR نسخه اولیه Hammer و Champy 6

    رابطه BPR و فناوری اطلاعات 6

    نتایج اجرای نسخه اولیه  BPR 6

    اجرای تغییرات در سازمانها عملا چه بازخوردی دارد؟ 7

    دلایل شکست BPR 8

    توسعه راهبردی منابع انسانی 9

    تاریخچه‌ی مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار 12

    مراحل BPR اولیه 13

    چرایی مهندسی مجدد فرآیند های کسب و کار BPR 19

    خدمات ICS در مشاوره BPR 19

    تعریف BPR 20

    BPR چه چیزی نیست؟ 29

    مهندسی مجدد فرایند در مقابل پیشرفت مداوم 29

    تعریف فرایند 29

    تعریف یک فرایند کسب و کار 30

    دلایل مهندسی مجدد 30

    به طور کلی عوامل مرتبط با موفقیت و شکست BPR عبارتند از: 30

    ویژگی های مهندسی مجدد 31

    تمرکز بیشتر روی خودکار کردن فرایندهاست تا طراحی مجدد آنها؛ 37

    منابع: 37

     

     

     

    مقدمه

    مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار(BPR)، به معنای تفکر مجدد، بازطراحی رادیکالی(اساسی)فرآیندهای کسب و کار ،جهت بهبود چشمگیر براساس شاخص های کلیدی عملکرد (هزینه، کیفیت و سرعت و ...) است. ایده باز مهندسی فرآیند عبارت است از : کسب و کار موثرتر و کارآمد تر ، انعطاف پذیری و پاسخگویی بیشتر سازمانها برای سهام داران، مشتریان و کارمندان سازمان. به خدمت گرفتن ساختار سازمانی برای تسهیل گردش کار به شکل نابتر*(Leaner) و مناسبتر(Fitter) و در نهایت تولید و خدمت رسانی بهتر سازمانهاست.

    * شیوه ساخت Lean، اصول بهبود مداوم بر پایه "حذف زواید" (عوامل اتلاف هزینه و زمان ) فرآیند است.

    جنبش BPR با انتشار عمومی دو مقاله در سال ۱۹۹۰ شکل گرفت.Thomas H.DavenPort و James R.Short در این مقالات اظهار داشتند که طراحی مجدد فرآیند و استفاده از IT میتواند سازمانها را متحول و فرآیندهای کسب و کار را به طرز چشمگیری بهینه سازی کند. آنها BPR را "تحلیل و طراحی گردش کار و فرآیندها درون و میان سازمانها" تعریف کردند و ترکیب IT و طراحی مجدد کسب و کار را به این شیوه ، مهندسی صنایع جدید لقب دادند.



    برچسب ها: مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار مقاله مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار دانلود مقاله مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار BPR کسب و کار اهداف فرآیندی فرآیند های کسب و کار موفقیت شکست مهندسی مجدد
  

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد سازماندهی ثبت شده است.

درباره ما

فروش اینترنتی فایلهای قابل دانلود، پروژه، مقاله، پایان نامه، گزارش کار و....
در صورتی که نیاز به راهنمایی دارید، صفحه راهنمای سایت را مطالعه فرمایید.

تمام حقوق سایت sabzfile.ir محفوظ می باشد و هرگونه کپی برداری پیگرد قانونی دارد. طراحی سایت